記者柯宗鑫/台北報導
「2022 第 20 屆遠見高峰會」於 26 、27日在台北舉行，其中第四場的專題論壇以「逆境突圍 領導者開創新局」為題，由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持人，與會者邀請到遠東集團董事長徐旭東、大成集團董事長韓家宇以及佳世達董事長陳其宏，共同分享他們面對當前逆境的因應之道。
有 73 年歷史的遠東集團是全台灣最多角化的集團，橫跨十大產業，旗下共有321家企業；食品業的大成集團，去年即便遇到疫情，營收仍逆勢突破千億大關，創業至今已有66年；佳世達則是典型的逆境突圍案例，從虧損幾百億到組成 200家公司的集團艦隊，營收更衝破 2000 億元。
楊瑪利開場時直指，台灣面臨疫情、通膨與戰爭的大危機，疫情還沒過去就發生通膨，通膨還沒過去就發生戰爭。與會的三位企業領導人都遇過大風大浪，過去三年，他們是如何挺過來的？有什麼樣的中心思想與領導哲學？以及要用什麼樣的態度面對未來？
▲ 「2022 第 20 屆遠見高峰會」第四場專題論壇由《遠見雜誌》社長楊瑪利擔任主持人，邀請遠東集團董事長徐旭東、大成集團董事長韓家宇以及佳世達董事長陳其宏出席開講。（圖：柯宗鑫攝）
徐旭東認為，「逆境突圍 領導者開創新局」這個主題太精采、太挑戰，還有很多想不到的地方。不過，他認為問題後面一定有答案，要繼續思考，企業要能跟著時代走，更牽涉到要走多深、多遠、多廣。
到底遠東集團如何做到？徐旭東以自己為例說，「我也要重新思考，變化愈大，要思考的愈多，最重要的是重新再造，企業不可能只維持一個樣子，但是要有系統、方法的帶進企業內。」他強調，科技、技術一定要走在前面。去年他在美國買了三個廠，有人問他買得貴不貴？確實是不便宜，但是他們有系統、有設備、有技術。
徐旭東指出，企業是否有足夠的自律能力、能否持續自我成長，是很重要的。他並舉數位化為例，企業要能運作，基本需求若不齊全，怎麼跟得上潮流，就算齊全了，做得不夠好，也沒有用。
韓家宇認為，這些年天災人禍特別嚴重，COVID-19是天災，人禍則要特別避免。過去台灣經濟成長，很大一塊是半導體業，庶民經濟很有限。現在，疫情跟通膨都發生了，但戰爭沒有發生（指兩岸），希望它永遠不要發生。和平沒有輸家，戰爭沒有贏家，經營企業最重要的是要在一個穩定、安定的環境下，才能做得好。
逆境中，大成也有新的投資，像植物肉及寵物食品。韓家宇說，台灣15歲以下的小孩才280多萬人，毛小孩已達到290多萬隻，數量比人還多，大成看到這塊市場的商機；而植物肉更是未來發展的趨勢。
韓家宇表示，這幾年台灣企業面臨五缺，包括缺地、缺水、缺電、缺人才、還有缺工，其實有些都已經是國安問題了。缺水是看老天，但缺電就跟政府的能源政策息息相關，像天然氣儲存量只有7天，這是非常危險的。對企業而言，除了自己努力之外，政府政策的配合非常重要，呼籲政府「要使上力」。
對科技業來說，去年、前年都相當好，是疫情的受惠產業。陳其宏表示，佳世達有一套風險管控機制，以監控營運、財務、天然及地緣政治的四大風險。過去三年，就啟動了風險管控的機制，這已變成佳世達的管理文化，像新冠疫情、通膨或戰爭，都在定義的風險範疇裡頭。
陳其宏直言，不管是颳風下雨或晴天，都必須要有風控，才能安然度過。該怎麼做？就是要做到超前部署，「先假設它會發生，發生時要怎麼因應，並把衝擊降到最低。」
因此，佳世達有「三道錦囊」，今年4月疫情爆發時，4、5 、6月，三個月都居家辦公，將風險降到最低，這是第一個錦囊；對需進辦公室、工廠的同仁分區、分流管制是第二道錦囊；防疫放寬後，佳世達包下桃園火車站旁約100間房的旅館，只要有需要的員工都可以申請使用，這是第三道錦囊。
面對通膨，陳其宏預估明年第一、二季是谷底，第三季景氣會回來，最差的狀況就是持續緊縮，但這一來，寒冬大概要二至三年才會過去，大家該怎麼過？我的答案還是一樣，盯緊趨勢，超前布署。
