晶片設計大廠安謀的執行長哈斯，從十月份開始，每個月都邀請科技界的大咖在播客暢談創業路上的精彩故事，第一集的節目嘉賓是輝達的執行長黃仁勳，哈斯在節目一開始就問黃仁勳，如何招募到合適的員工?黃仁勳大方分享自己甄選員工的辦法，他喜歡詢問員工一個很有深度的問題，然後觀察對方如何思考，由此可見，高階的思考能力是決定一個人，能否帶領組織往更前面的道路前進。至於，我們要怎麼才能養成高階的思考能力?以及，思考能力如何起著決定性的作用，正是本篇文章想要探討的內容。
黃仁勳看中員工的高階思考能力
關於哈斯的提問，黃仁勳直言，在Youtube就有很多影片教導人們如何面試，他甄選員工的方法是做背景調查，因為人們就算在面試時表現得很棒，但是通常很難擺脫過去，同時黃仁勳會詢問對方一個深入的問題，然後觀察對方如何思考。黃仁勳在意的，其實是員工的經歷以及思考模式，而最好的人才，既要具備專業，又要能夠整合性的思考。
為什麼高階思考能力，起著關鍵性的作用?
具有高階思考能力的優秀人才，通常能夠整合專業，並且找出多方的共同公約數，以求取公司和客戶的多贏局面。舉例來說，一位優秀的業務，他能夠找到公司與客戶之間的共同利益點，並且由此著眼，做到多方共贏的局面，但如果是一位缺乏高階思考能力的業務，可能只會站在公司的角度去兜售客戶商品，推廣業務缺乏更深廣的面向。
如何養成高階思考能力?
多念書，具備專業知識與技能，以及到職場後，跟著成功的前輩學習，在實務中鍛鍊自己的能力，累積實戰經驗，實際驗證書本所學知識，這是養成高階思考能力的不二法門。學習與實戰，兩者缺一不可，但只要腳踏實地的學習與實作，不用太久，就能培養出精要的思維能力。
