日本職棒總教練栗山英樹，曾培育出二刀流巨星大谷翔平，也執教日本火腿鬥士隊拿下日本一，他也靠著勤寫筆記，每天回顧自己的做人處事與領導作法，並且汲取先人智慧，找尋突破難關的金鑰。他於《栗山筆記2》一書中，用日本隊邁向世界冠軍的成功經歷，講述人生、領導與球賽的智慧，以下為原書摘文：
打招呼由自己主動
不管是職業運動，還是工作、學校社團活動，瞭解自己，以及瞭解自己所屬的組織和團隊，是邁向成功的第一步。我們的長處在哪？ 和其他團隊與組織比較，眼下的不足之處在哪？ 只要能充分理解自我，該在哪條路上奮戰就會清晰呈現。
我自己客觀評價、分析日本武士隊，說投手實力是世界第一也絕非誇飾。棒球被說由投手掌控，匯聚適合先發、中繼和後援的投手，是組成球隊的大原則。在選才的過程中，曾經聯絡了在大聯盟明尼蘇達雙城隊效力的前田健太。他在2021年9月進行右肘手術，2022年球季都在治療和復健，並沒有上場。
我過去擔任總教練的日本火腿隊，是太平洋聯盟的球隊。前田在日本效力的，是中央聯盟的廣島東洋鯉魚隊。雖然在2016年的日本一系列賽曾經對戰過，但前田從那年開始，就在大聯盟投球了。
站在日本武士隊總教練的立場，幾乎可說是初次見面。為了避免讓前田太緊張，帶給他不必要的麻煩，我想起以《修身教授錄》聞名的森信三老師教誨。雖說是以網路視訊的方式見面，但還是由我先打招呼。
森老師曾告誡「早晚的招呼一定要自己先開始」，正符合我和前田見面的狀況。《修身教授錄》中記載「打招呼是讓人際關係走在正確軌道上的作業，可說在一天的生活中，放在一切事物之前的重要美德」，和家人或朋友先好好打聲招呼後，接下來的談話就能更順暢。回想起學生時代的自己，在社團打的招呼，也有助於營造團隊氣氛。
「特別是碰到自己的晚輩，更該由自己主動先打招呼。即使只是一句話，日後也會成為助力。這是因為個人能做到的事情有限，最終還是得靠眾人一同協力才行。」——我並不是什麼人上人，正因為如此，站在必須盡量得到更多人協助的立場，更不能對打招呼有所輕忽。我反覆咀嚼森老師的話，等待線上會議的開始，和前田打了招呼。
隔著螢幕交談，知道他復健算順利，還說到可能在2022年的球季中回歸戰線。因為是傷癒復出的選手，因此絕對勉強不得。非得等到他完全康復不可，是我考量中必備的第一義。
前田告訴我，他自己很想參加WBC，並且登板打倒美國。他曾在2013年的賽會中出場，在準決賽中敗給了波多黎各。2017年大會時，他身為洛杉磯道奇隊的一員，為了迴避受傷的風險而未能參賽。
在WBC拿下冠軍，對日本棒球代表什麼意義。這點他能清楚地想像到。轉戰大聯盟的前田，除了和在鯉魚隊時一樣，擔任先發的老本行以外，當中繼後援也留下不錯的成果。既然都決定要以「投手力分勝負」，肯定想網羅能這樣當活棋的選手。然而我卻拜託他：「不要為了WBC勉強自己，操之過急。」
結果，他沒能在2022年賽季中回歸，通知說得專心備戰2023年球季。WBC辦在大聯盟賽季開打之前，因此這也代表他將缺席。即使如此，前田還是非常想為了日本棒球盡一份心力，這樣的心情也充分傳達到了。我在心中雙手合掌，說：「謝謝你的誠意，非常感激不盡。」
先入為主為輕、預備知識為重
挑選球員的過程，我將過去野村克也先生的教誨寫進了筆記中。這句話是「先入為主為輕、預備知識為重」。所謂先入為主，這點經常在我們的日常裡出現。在人際關係上，常常有著「那個人老是這種態度」、「反正我就是不被看好」等等，說出自己內心已經有定見的話語。
困在先入為主之中，思考就會停頓，無法自由地產生想法。要是堅持認為「我就是不喜歡那個人」，就永遠無法改善和對方的人際關係。在挑選球員時，必須先將「那個選手是這個類型」、「那個選手做不到什麼事情」等等先入為主徹底摒除。腦中必須如明鏡止水，肯定所有選手的可能性。
而棒球裡所謂的預備知識，主要指的是數據。球隊裡不只有紀錄員，還有分析師，整理出「要解決這名打者，可以用這種軌跡的球路」、「這位投手擅長對付這位打者（或不擅長）」等等資料。我在當球員的時候，隊內雖然會分享「今天碰到的投手尾勁很好」或「球質很重」這些心得，但現今則是活用客觀的數據去衡量一位選手。
作為預備知識的數據，當然是多多益善。不過在實際使用上，就必須有所取捨。什麼數據該在什麼場合下使用，必須經過計算。如果強灌太多數據，反而會讓選手感到混亂，本末倒置了。
WBC在3月開打，是平常熱身賽的時間點。必須早點將身體狀況調整到位，保持最佳狀態。在意的那些選手，至今為止在3月、4月的比賽中，留下什麼成績呢？
在意的另一位選手，擅長對付美國隊某投手的類型嗎？因為可以細緻地分析數據，有時也會感到猶豫。為了糾正心中的混亂，我在「預備知識為重」之餘，又添加了一條「如何使用也很重要」的但書作為確認。
（本文摘自／栗山筆記2：邁向世界第一的人生智慧／堡壘文化）
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