(圖/ 翻攝自Threads@ceosunmai)
臺灣精釀啤酒品牌金色三麥，近日因旗下蜂蜜啤酒在日本通路的定價低於臺灣本地售價，引發消費者與社群高度關注與爭議。事件起於品牌高層分享產品進駐日本百貨的貼文，隨後因臺日價差被放大檢視，迅速在網路延燒，甚至演變成對臺灣品牌定價邏輯與消費者信任的廣泛討論。
爭議焦點在於，日本通路標示價格為549日圓，換算後約新臺幣110元，相較臺灣市售價格125元出現明顯差距。有網友質疑，產品在原產地反而賣得更貴，是否存在「內外有別」的定價策略。相關討論也吸引意見領袖加入，直指品牌以匯率與稅制作為說明，難以說服消費者。
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對此，金色三麥董事長兼執行長葉冠廷親上火線回應表示，理解消費者會期待臺灣品牌在本地市場享有更具優勢的價格，日本市場的售價則會依不同通路與檔期促銷調整，加上匯率波動因素，才會出現價格落差。他並指出，未來將重新檢視各市場的定價策略，檢討是否有需要調整的空間。
不過，相關說法仍未完全平息輿論。部分消費者認為，海外市場需負擔跨國運輸、倉儲、通路抽成與當地稅制，理應反映在價格上，實際結果卻出現日本售價低於臺灣的情形，顯示問題不僅是單純的匯率或稅制差異。
(圖/ 翻攝自Threads@ceosunmai)
隨著討論升溫，金色三麥集團隨後發布官方聲明，再度說明不同國家因通路結構、稅制與營運成本差異，最終售價自然會有所不同，並強調理解價格不只是數字，更承載著消費者對品牌的期待與信任。聲明中也提到，品牌將正視外界意見，持續檢視並調整市場價格，在品質承諾、品牌價值與消費者感受之間，尋求更好的平衡。
產業觀察指出，此次爭議不只是單一產品的價格問題，更反映出臺灣消費者對本土品牌「是否善待本地市場」的高度敏感。隨著臺灣品牌積極拓展海外通路，如何在國際布局與國內市場之間，建立清楚且能被理解的定價與溝通邏輯，將成為品牌經營的重要課題。對金色三麥而言，這場風波既是壓力，也是重新審視市場策略與品牌溝通方式的關鍵時刻。
中華超傳媒
(文/ 黃俊憲)
