上海2021年12月15日 /美通社/ — 2021年11月30日，卓越職場研究機構大中華區（以下簡稱「卓越職場」）年度研討會在上海半島酒店順利舉辦，本次研討會主題為「僱主品牌，核心在『人』」。其背後靈感，來自於2020年至今的全球疫情，我們意識到：無論是商業模式，還是人才競爭，在不同的市場卻都面臨類似的大洗牌，各大企業因此更加關注對人才的吸引與培養，並希望透過建立良好的職場氛圍來彙聚精英，實踐企業的價值觀和社會責任。
秉承「卓越職場」的優良傳統，研討會目的在分享針對當年大中華區最佳職場™的研究分析報告，並且通過主題演講和圓桌討論的形式，更深入探討市場的最新趨勢。 這一次的研討會，「卓越職場」邀請了多位重量級演講嘉賓：來自埃森哲 Accenture、英飛淩 Infineon Technologies、希爾頓Hilton、馬士基Maersk、 國際WELL建築研究院™ (IWBI™) 等各領域專家成員，他們從決策者的高 度和經驗，分享了各自獨到的觀點。 除此之外，還有5家出色的企業和高層管理前來現身說法，分享公司內的最佳實踐。
以下有更多「卓越職場」研討會中的精彩瞬間 —
2021年正值「卓越職場」成立第10年，在開場致辭環節中，「卓越職場」首席執行官Jose Bezanilla先生表示：「慶祝十周年自今天開始，並且將在2022年中舉辦更多有意義的活動，除了繼續推廣更多企業建立積極正面的職場文化，也希望為不同的專業人士提供各種交流的機會。」
此外，現場還發佈了2021年大中華區職場文化的綜合分析及十年趨勢報告，報告指出，在過去十年，大中華區最佳職場™ 榜單從原來的24家增加到了61家，評分也從2012年的79分提升到2021年的89.8分，其中在2020年達到最高峰值，即90.5分。
同時，「卓越職場」研討會也為大家帶來了第三方視角的行業洞察，BIPO企業與國際關係總監Mok Kai Lynn女士和全球客戶總監Yury Karp先生解讀了當下大環境的趨勢：新冠疫情對企業來說無疑是一個巨大的挑戰，而員工參與度是影響員工流動率的關鍵因素。 同時，數位化進程也在推動著市場變化，這對企業挖掘更多生動有趣的方式來吸引、培養、保留員工也提供了更多的可能性。
本年的研討會環節還有一個創新初體驗 — 最佳實踐「車輪戰」，即5位最佳實踐企業的嘉賓各自利用5分鐘的時間來分享自己的實踐經驗，分享結束後，觀眾可以為自己心中的最佳實踐企業投上一票。
研討會最後，卓越職場大中華區首席營運官Alicia Tung佟欣時女士，還向現場觀眾介紹了《「卓越職場 」：展望2022》。 許多新的活動與合作正在計劃中。 包括爭取過去10年中獲得「卓越職場認證™」和「最佳職場™」企業的支援，編寫《最佳指南》，細數這些企業的價值觀、最美內在和最佳實踐等。 各類活動與合作的唯一宗旨是：肯定及推廣更多所有員工都喜愛的積極、互信、尊重與融合的企業文化，讓世界更美好。
幾位演講者和圓桌會議帶來了最前沿的行業前瞻和專業知識，部分精華如下：
01 主題演講：埃森哲 — 人才新戰略：人才優先，驅動業務
作為世界知名的諮詢管理公司，埃森哲在戰略、數位、技術和運營服務上都有豐富的經驗，而埃森哲大中華區人力資源總裁黃衛紅女士擁有二十多年的從業經驗，是埃森哲大中華區管理委員會和全球領導力委員會的成員之一。
今天她從四個方面分享了埃森哲構建僱主品牌的要點，分別是：保留優才、塑能於新、構建無縫融合的文化、打造可持續組織。 總的來說，埃森哲利用主動保留模型、人工智慧、五個關鍵信條、決策模型等方式對員工進行了全方位的吸引、培養和保留管理。
黃衛紅女士提到：「我們把數字化轉型作為自己的任務、義務和責任，一方面幫助中國的企業和政府掌握數位化力量，幫助客戶做全方位的轉型。 同時，也在內部作出人才戰略的變革思考，秉承把人才作為優先驅動業務力量的理念，打造出與員工全方位體驗。」
02 企業「最佳實踐」車輪戰
經歷過十年的積累，「卓越職場」發現許多企業在打造最佳職場上都有值得借鑒的實踐經驗。 為此，「卓越職場」研討會首度設置車輪戰環節，讓觀眾們看到優秀企業在打造最佳職場™過程中的用心和誠意。
現場，五位嘉賓都分享了各自的企業落地舉措 —
五位行業大咖現場分享了最佳職場™構建執行過程中的部分精彩環節
Cadence大中國區人力資源總監沈迪女士：我們關心員工的個人生活、家庭，以及心理健康。 通過為員工提供靈活的工作時間、家庭津貼、個人化心理諮詢服務等方式，促進員工工作與生活的平衡。
易佰得光學執行總裁江靈女士：企業的根本在於戰略，戰略的本質在於文化，文化是企業立於不敗之地的根源。 今年，我們通過一系列的企業文化實踐，讓員工流失率降低了近50%，員工參與度從8分提升到了8.6分。
美敦力大中華區整體薪酬高級總監陸悅舒女士：美敦力的EVP僱主價值定位落實到員工日常工作中的方方面面，幫助員工實現物質、身體和精神的富足，並通過獨特的職業機會和發展來實現個人的成長，從而把員工都聯結在一起，共同踐行企業使命。
酩悅軒尼詩帝亞吉歐MHD中國人力資源與企業傳播副總裁蔡英凌女士：我們會為員工提供可以展示自我的平臺，鼓勵員工一起為社會、環境的可持續發展而努力，並且在企業保持多元與包容，這並不僅體現在招聘上，還體現在對員工的支持和鼓勵上。
太太樂人力資源總監朱文姬女士：考慮到員工對家庭對擔憂和顧慮，太太樂通過一系列的活動，比例嬰兒餵養計劃、暑托班、小小CEO訓練營來解決職場父母的痛點。 同時，我們也非常重視員工工作環境的安全健康，在多個工作場景，尤其是生產區域，做好了安全措施，這些舉措的目的都是未來給員工打造真正的幸福職場。
03 圓桌討論：環境、社會、公司治理（ESG）
本次研討會不僅從企業的實踐來說明「僱主品牌，核心在『人』」，同時關注了受到全球關注的能源、氣候和環境議題。「碳達峰」、「碳中和」等時代已然到來，節能減排成為全球共識。「卓越職場」呼籲，最佳職場™企業不僅只是為員工提供良好的環境，還需要培養員工對社會、環境的責任意識，從企業到個人都要共同承擔起改善環境使命。 受邀的三位嘉賓，從各自的專業領域中，分享了企業可以如何著手「可持續性發展」。
希爾頓大中華區及蒙古總裁錢進先生：針對外部客戶，我們在全球做了一個調研，發現有88%的住客把環境作為自己選擇酒店的首要條件。 針對員工內部，一方面，我們會把新辦公室最好的位置留給員工，把員工當作客人一樣的對待;另一方面，我們也要求員工除了做好本職工作以外，也要對環境作出應有的貢獻。
馬士基亞太航運運營中心總裁Anne-Sophie Zerlang Karlsen女士：作為世界上最大的集裝箱船企業，世界上近1/3的糧食都會經過馬士基集裝箱運輸。 因此，馬士基對供應鏈管理尤為關注，馬士基亞通過幫助客戶從種植、到庫存、再到存儲等工作流程進行優化，減少糧食浪費和損失。
國際WELL建築研究院™（IWBI™）亞洲區副總裁吳正銳先生：ESG實際上給企業可持續發展提供了更多推動力，建築環境空間也從中起到了一部分作用。 比如我們的一些標準使用者，他們在辦公環境打造時，會注重燈光環境、空氣品質、水環境等方面，其實他們的關鍵是為了給員工提供一個良好的辦公環境。
04 主題演講：英飛淩 — 以企業價值打造僱主品牌
英飛淩科技的全球高級副總裁、大中華區總裁蘇華博士在電子行業超過20年的工作經驗，足跡遍佈美洲大陸、中國內地和臺灣地區，他甚少出席公開演講。 「卓越職場」很榮幸邀請到他來參與研討會的主題演講，分享英飛淩在僱主品牌構建上的體系和標準。
他提出，「打造僱主品牌的關鍵，在於如何讓公司的價值在每個員工身上都有所體現。 企業需要建立起一個企業價值觀，並且打造出員工的行為模型，才能系統地衡量每員工的行為是否達到企業標準。」
除此之外，他還從可持續增長、人才培養管道、領導力等多個方面列舉了英飛淩的成功案例。 蘇博士深入、全面且無私的分享，他如何平衡英飛淩大中華區諸多不同地點的業務特點，但是又能高度相互協調的管理經驗，獲得了與會觀眾的滿堂彩。
關於卓越職場
Great Place to Work®卓越職場簡介
Great Place to Work®卓越職場研究機構（簡稱「卓越職場」）是全球職場文化權威。 自1992年以來，該機構對世界各地的1億多名員工進行了調研，並用這些深刻的見解來定義卓越職場的必備要素，那就是信任。「卓越職場」的員工調查平臺為領導者提供了做出戰略性人事決策所需的反饋、實時報告和洞察。「卓越職場」的使命是：幫助企業創造一個所有員工都熱愛（For All™）的卓越職場，讓世界更美好。
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