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勤業眾信17日舉辦「低碳視界－供應鏈韌性與ESG數位治理」研討會，邀請產業專家從多方視角，共同探討永續時代崛起，企業應透過導入XaaS 2.0 – Everything as a Sustainability Service新思維，鑑別ESG風險、推動供應鏈永續管理，並善用數位科技的力量為永續賦能，以建立韌性體質，迎戰未來極端氣候與全球淨零轉型的壓力，進而從中形成新的企業價值，打造具自我調節與開創能力的敏捷企業優勢，於國際供應鏈舞台再創新猷。
會中經濟部工業局局長呂正華指出，全球淨零碳排的趨勢下，台灣企業將面臨轉型挑戰，企業應將數位科技結合ESG管理原則，加速永續轉型，提升產業韌性。工業局鼓勵大型企業在永續升級的進程中，借助AIoT、大數據分析和 5G 等技術，從供應鏈抑或企業商業模式中重新挖掘能資源的應用價值，促進新興技術與跨界交流，「以大帶小」，刺激創新聚落和生態系統發展，帶動各產業鏈中小企業永續發展及數位永續商機。
呂正華進一步表示，永續經營是長期課題，攸關台灣的國際競爭力，科技工具可成為永續發展的關鍵助力。工業局已針對企業推出減碳輔導機制，串聯供應鏈、建立示範案例，提供數位工具如碳盤查計算器，以協助中小企業提升碳管理能力，進而逐步拉升全臺企業的「去碳硬實力」，期盼透過官產學研跨領域合作，全員齊力，共同邁向2050淨零碳目標。
勤業眾信高層陸孝立表示，在輔導企業客戶推行永續供應鏈管理專案時，企業普遍於實務上會遇到的三大痛點：
- 企業若於永續治理成熟度不夠完善，經常因為缺乏涵蓋制度到行動須具備的長遠策略規畫與相應行動方針；
- 企業的供應商於營業規模、資源多寡與管理方式的異質性，導致該些供應商對於永續議題的認知程度具有落差，企業難以進行統一化管理；
- 供應商屬於企業外部單位，企業經常在推進供應商執行永續轉型與計畫時，苦於缺乏有效的溝通議合模式。
為解決上述問題，陸孝立建議，企業應先根據自身營運範疇與能運用之資源多寡，制定適宜的永續管理策略，並將該策略與採購活動掛勾，發揮企業對於供應商的影響力。接著，企業應確實向供應商布達管理方針與稽核標準，持續實施循環式供應商盡職調查，確保供應商的落實進度與改善狀況。
此外，供應鏈透明度也扮演重要角色，更高的透明度有助於掌握各供應商的資訊，作為針對不同型態供應商提供差異化管理辦法的依據，例如：對於成熟度相對不高供應商，進行永續知識教育訓練，協助其建立永續意識。最後，企業應建立永續策略與績效指標之間的連結，持續透過數位手段等有效的工具與供應商保持密切互動，提升供應商的議合程度。唯有建立完善永續管理制度、輔以適當的績效指標，並確保供應鏈上資訊雙向的透明度，企業方能穩健地帶領供應商一同邁向永續。
