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員工的在職學習與在職再發展，對企業發展來說有多重要？在全球離職潮與缺工潮的夾擊下，留住優質人才，培養學習型組織，攸關企業的永續經營。
面對人才培育與經營管理，行銷界新創-確認鍵網路行銷公司對內推出「在職學習補助計畫」，除不定期舉辦教育訓練強化團隊成員的專業技能外，也支持同仁自主學習，並提供申請補助機制，讓同仁可以無負擔的進修。
創造量身打造的個人化學習經驗 共享所有知識
重視個人化的學習經驗，才能誘發更深層的學習動機，確認鍵相當注重同仁「自我成長」，每位同仁可以按照自己的意願與興趣，申請想進修的課程及補助，進修完後，需向所有同仁分享學習心得，真正落實學習型組織的「知識共享」。
學習型組織概念在於團隊成員擁有自主學習的態度、高度應變能力、能迅速汲取錯誤帶來的教訓。換句話說，學習型組織的組成能讓團隊中的每一個人都願意學習面對不確定、接受挑戰，集結、活用個人的知識與資訊，快速找出新的解決方案。因此，面對疫情後的職場新生態，企業主管更該看重在職學習。
跨領域學習與發展 提升同仁對公司的認同與歸屬感
多數企業對於員工在職教育，一般著重於是否能產生績效，例如：產品知識進修、業務銷售技巧、專案管理應用…等。針對組織長期發展，確認鍵認為，要強化組織黏著度，應從「不只在專業領域學習」開始，除了舉辦教育訓練，給予同仁職務範疇內的技能加強外，不妨也鼓勵同仁進行跨領域的多元學習。這些超越既有工作性質的學習，不僅能讓同事關係緊密，更能凝聚同仁對公司的向心力，提升認同感與歸屬感。
於此同時，確認鍵也搭上「斜槓」熱潮，對內推出「斜槓計畫」，提供擁有工作領域外技能的同仁，可以接下公司內部本會外包的作業，藉此賺取額外酬勞。例如，原需要外發的稿件，提供名額讓有意願的同仁認領，不僅讓同仁發揮所長，持續發展個人技能，也爭取到為自己加薪的機會與提升久任率。同時，也能讓同仁做到換位思考，加速理解專案中各個角色的責任與工作項目。
對於「自由、責任、共同打拼、多元待遇」的公司核心價值，確認鍵視人才管理與發展為公司重要指標，致力為同仁打造持續學習與成長的環境，深信透過完善的獎勵與補助機制，提供跨領域、跨職能的進修成長及表現（斜槓）機會，讓同仁在專注自身職業生涯之餘，也擁有探索其興趣相符的技能和未來發展的管道，同時，能促進同仁與公司共同提升成長，創造共好與雙贏的局面。
