圖文：王尚智
頻道節目時段要調整了，製作團隊的人手也就裁換了。
製作人發來「告別」訊息，轉眼也是合作了三年的交情。
我在電視圈實在是八袋長老的老了，趕緊回了句：「你是變形金剛，之後重組又更強」。
「休息空檔不要沒事又多生一個娃～」，以表達對他四十熟男的能力與體力的深深祝福。
.
台灣的電視媒體眾多擁擠間雜，人才實力再厲害，大刀砍來也都得靠自己。
生涯轉換，更像是走入明堂大廳內的幾座旋轉門中，不久後又能相遇，至少名字很快也又能在別的節目字幕裡瞧見。
台灣是2300萬人的井底，誰去誰留，完全沒有那種「此去天涯」的蕭瑟相失望遠。
這或許也是一種島嶼特屬的無奈與幸福吧～。
媒體所謂的「江湖再見」，愛與恨只要蓄意決定，是真的完全可以見得到面！
.
.
電視媒體工作，「新聞」與「節目」分屬不同。
「跑新聞」，是一整個新聞部的編制，舉凡好好做，通常只有個人跳槽的變化比較快發生。
此外通常也就只有一旦來到了某一個「年齡時段」；或者遭逢比較大的「媒體市場、經營變遷」下的公司結構調整，才會有組織人事的異動裁撤。
這30年來，聯合、中時經歷了前者；王、余兩大老老闆過世後輾轉。
蘋果則遭遇了後者，黎智英至今還囚籠在香港。
.
「做節目」，相較之下變動頻繁許多。
舉凡因為「頻道、時段、人事」的任何變動，製作團隊因為幕前或幕後的一點「風吹草動」，有時就是小幅度、或大批量的人事環境遷徙。
別說是一個5人編制的政論節目團隊，過去即使小燕姐、張菲胡瓜，甚至遠至鳳飛飛的節目，也都可能是一通電話後決定一批人的去留。
「做節目」或者說「搞創意」的工作，大多數人不免都有點不安定、漂泊，乃至飄零的生涯氣味呢！
.
倒推回去，我自己的異國生涯也紮紮實實經歷過了「香港的團隊、北京的團隊、印尼的團隊」。
至於「台灣的團隊」，由於我幾乎都以start up的草創角色參與或起家，因此算算至少也超過了10組團隊的深刻經歷了。
我當然做了媒體居多，但離開台灣，也做了金融資本、新能源電動車、旅遊景區、網路、藝術，連佛教事業體也認真做過。
團隊的「聚、散」以及「因何聚散」，包括「外在原因、內在原因、市場原因、資金原因、老闆決策原因、派系鬥爭原因」，華人老外，乃至李嘉誠的一念之間，我也應該全都經歷過了。
.
如今回想起來，生涯的每次「團隊組合」，確實很像我過往絲路旅行的「搭一輛長程巴士」的感覺！
中途有人上下，但到某一個中站，有時所有人還在打瞌睡，也都得「通通全部下車」。
然後也有時，在另一個站口又重新遇到了某些人，甚至直到某個瞬間發現某一批人又都一起全在車上了。
.
尤其做電視行業的人，身上的那股「飄零感」或至少「跋涉感、疲倦感」！
許多媒體老闆身上也有呢！爪牙或家臣即使一臉睥睨馬屁精，嘴臉深處也都有安危，不久也要被官兵掀了山寨。
媒體高管即使指點著江山政經、叼著雪茄、寫著萬寶龍，也依然都有座位不穩的風水晃動感。
更遑論那些在「節目主題、來賓邀請、點擊收視率」裡日夜搏鬥的製作人與節目團隊了，年輕人的白眼球基本都是血絲，昨晚又都得靠著狂吃宵夜抒壓，才能昏昏入睡。
.
好朋友之前剛接了媒體主管新職，掐指過了陣子，寫訊去安慰他。
他回了兩句：「新職兩週」「彷彿一年」。
那是一個以超過20多年內部派系遍布的媒體，在他就職上任前的朋友聚餐，我們彷彿「治療會」那般，不斷輸送著宗教哲學等級的人生視角與高度，來為他打氣。
我說的竟然是：你能撐過一年，大概等同在青康藏高原閉了生死關五年的修練～
.
這幾天，關於有線電視系統頻道，有幾家提出調動更換新聞頻道的申請案。
我大概收到了十多通的臉友的私訊，詢問看法。
媒體自始至終就是個「產業」，所有產業都在現實嚴酷的市場領域中求生存。
當然沒有任何一時一刻，可以真正擺脫「業務、廣告商、資本圈、老闆朋友人脈、政黨操弄、政府干預」各方來路的直接、間接的施壓、介入。
.
笑死人，民進黨內怎麼可能，不會有好幾個爪牙想出手搞掉那些批評它們的媒體？
蘇貞昌身邊怎麼可能，沒有當初處心積慮搞完中天、如今還想盡辦法想搞T台的「賊咖」？他們當時人盡皆知，原本老早就已經同時想要弄T台了，只是被外力制止。
NCC？什麼ＮＣＣ？裡面就一群「舔政治的狗官學者」呀，哪有什麼好指望的！
菜市場路邊賣菜的阿婆攤位，也比ＮＣＣ他們還更符合「獨立機關」的定義、運作、價值、操守。
